管理培训类

培训是培养企业核心竞争力的重要手段，培训是建立企业核心价值观的有力武器。金字塔广告始终将培训作为提升企业应对市场变化的终生手段，通过不断的、持久的培训打造适应市场需要的执行团队。

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金字塔广告 -----培训培养卓越执行力

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培训分为两个部分：公开课与内训课

1）公开课 是为了满足众多企业在某一时间，某一特定群体需要而设计的，一般需要企业提供明确的培训集中需求，金字塔广告根据企业的需求特征组织专业公开授课。

2）内训课 根据培训内容的作用规划出 3大系列：

第一类 ---通用管理技能培训，共包括3个系列，10个培训课程，具体包括《员工职业素质培训方案》、《职业经理人管理技能培训方案》和《高层管理者管理方略培训方案》。

第二类 ---营销与销售专业技能类培训，共包括4个系列，即：《市场营销专业技能培训》、《销售人员销售技巧培训》、《销售管理培训》、《渠道管理培训》。

第三类 ---战略与实施操作管理系统培训，采用培训与深度辅导的方式，从理念、方法到实际操作指导客户建立起规范的企业运作系统，共包括3个方案，即《企业战略规划》、《组织设计与管理规范》《考核与员工激励》。

3）特色专题培训

•  新型职业人

•  销售十景

•  管理力全景提升

•  销售精英训练营

•  专业特长与服务流程

合适的内容： 培训内容符合业务发展对员工技能需求，使培训有正确的方向；

恰当的方法： 采用培训方法都是为了学员能够掌握并运用被培训的技能，提高培训质量；

生根的环境： 学员所在公司和主管部门要创造一种适当的环境，促使学员在工作中反复应用被培训的技能，直至养成工作习惯；

丰富的经验： 强大的学院派与实战派培训团队，丰富的培训经历保障了培训的品质。

金字塔广告培训模式：

“咨询式”培训模式 --- 诊断 +培训需求调研+培训设计+培训实施+效果跟踪

“案例式”培训模式 --- 最新鲜的实战咨询案例支持培训课程

“实用型”培训导向 --- 学以致用才能体现培训的价值

“个性化”培训设计 --- 结合企业实际，度身定制，注重技能应用和问题指导

“职业化”讲师队伍 --- 严格选拔的理论与实战经验丰富的讲师团队。

培训流程

提出培训需求

（客户通过电话或 EMAIL方式提出初步培训需求导向）

商务拜访

（ 1、 培训顾问进行初次拜访 ）（ 3、 了解客户详细需求 ）

（ 2、 明确客户预期目标 ）（ 4、 沟通培训思路 ）

提交培训建议书

（ 建议书包括项目背景、预期目标、培训思路、课程内容、培训方式、培训时间、费用预算等 ）

签约并完善培训

•  签定培训合作协议）（ 2、培训深度需求分析）（3、设计培训讲义）

具体培训实施

•  为客户出具课程设备检查表）（ 2、与客户共同准备培训设施）

•  实施培训计划，达成培训目标）

效果评估并提交总结

（就课程内容设计、讲师水平、培训组织等方面进行评估，培训后一周内提交培训总结）

培训跟踪并提出建议

（培训后 2—4周内，评估学员对培训内容的掌握和运用情况，并提出后续行为修改意见）